« Je vendrai ma boîte. »
C’est la réponse la plus fréquente quand je pose la question à un chef d’entreprise.
Bien sûr.
C’est aussi ce que m’a dit le type qui est revenu six mois plus tard avec une boîte invendable, un burn-out et un relevé de retraite à 800 € par mois.
Beau plan.
Ce que l’État attend patiemment
L’État ne vous posera pas la question.
Il attendra juste patiemment sa part.
Il est très patient.
Pendant ce temps, chaque année sans stratégie retraite est une année de capitalisation perdue, et une facture fiscale qui grossit silencieusement.
Les outils qui existent, et que vous n’avez pas utilisés
Le PER, la capitalisation en société, l’arbitrage rémunération/dividendes, ça existe. Depuis longtemps.
- Le PER (Plan d’Épargne Retraite) : déduction fiscale à l’entrée, capital disponible à la retraite
- La capitalisation en société : faire travailler la trésorerie de votre entreprise pour financer votre retraite
- L’arbitrage rémunération/dividendes : optimiser ce que vous vous versez aujourd’hui pour mieux préparer demain
Vous n’avez juste jamais posé la question.
Vous vendrez quand ? À qui ? Pour combien ?
Ce sont les trois questions que tout chef d’entreprise devrait être capable de répondre aujourd’hui, pas le jour où il veut vendre.
Si vous hésitez, c’est que la réflexion n’a pas encore commencé.
Et c’est exactement là qu’on peut travailler ensemble.
Pour aller plus loin
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Épisode 3 : House of Wealth, dimanche 5 juillet