Holding patrimoniale et PLF 2026 : faut-il craindre un changement de règles ?

Emmanuel Georgin
Votre holding est un atout… jusqu’au jour où le PLF 2026 pourrait en changer les règles. Anticiper maintenant, c’est éviter de payer le prix fort demain.
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Depuis 20 ans, la holding est devenue l’outil préféré des dirigeants

Centraliser les revenus
Optimiser la fiscalité
Préparer la transmission
Mais une question brûlante se pose : et si le PLF 2026 changeait brutalement les règles du jeu ?

Qu’est-ce que le PLF (Projet de Loi de Finances) ?

Le PLF est présenté chaque année par le gouvernement à l’automne.
Il fixe le budget de l’État pour l’année suivante, en déterminant à la fois :

  • Les recettes fiscales (impôts, taxes, prélèvements)
  • Les dépenses publiques
    Processus : présenté en Conseil des ministres, débattu et amendé au Parlement, puis adopté avant fin décembre.
    Concrètement : c’est le texte qui définit combien l’État prélève et comment il dépense.

Le risque de rétroactivité

Les discussions actuelles laissent planer une menace : l’État pourrait remettre en cause les avantages fiscaux acquis, y compris pour des holdings déjà en place.
Ce qui protégeait hier pourrait coûter des millions demain.

Ce que l’histoire nous a appris

  • Les pactes Dutreil : plusieurs fois aménagés ou durcis, impactant directement les transmissions d’entreprises.
  • Les plus-values mobilières : leur taxation a changé au fil des réformes, souvent sans prévenir.
  • Les assurances-vie et contrats de capitalisation : régulièrement ciblés par Bercy pour “ajustement fiscal”.
    Moralité : ceux qui pensaient être protégés à vie ont déjà payé le prix fort.

Les bonnes questions à se poser

  • Votre holding patrimoniale est-elle optimisée aujourd’hui ou figée selon un cadre fiscal dépassé ?
  • Avez-vous prévu un plan B si les avantages fiscaux sont remis en cause en 2026 ?
  • Votre stratégie tient-elle compte d’une éventuelle rétroactivité ?

Mon approche

Chez Octagone, nous auditons les structures existantes et testons leur solidité face aux scénarios fiscaux les plus probables.
Travailler en amont, c’est éviter que Bercy n’impose son propre calendrier.
Une holding patrimoniale n’est pas une fin en soi : c’est un outil, à ajuster avant qu’il ne devienne un piège.

En conclusion

Dirigeants, la question n’est pas “faut-il créer une holding ?” mais “comment sécuriser celle que vous avez déjà avant 2026 ?”
Premier échange confidentiel disponible sur ma page d’accueil.
Ensemble, mettons vos ressources au service de vos objectifs.

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